¿A quién le sirve este manual?
Este manual es útil para una persona que:
ř tenga una idea de negocios,
ř pretenda determinar la viabilidad de
una iniciativa empresarial,
ř desee aprender el lenguaje y el vocabulario
del mundo empresarial
ř y se proponga identificar los aspectos
clave para presentar su iniciativa ante
potenciales socios estratégicos, inversionistas
u otras fuentes de financiación.
En pocas palabras, esta guía es especialmente
importante para todo aquel que
esté interesado en montar una empresa y
en identificar todas la variables necesarias
para su puesta en marcha.
¿Por qué leer este manual?
Este manual pretende ayudarle al lector
a aterrizar su oportunidad de negocio
y a determinar los aspectos críticos para la
creación de una empresa.
Para cumplir este objetivo, le enseñará
a utilizar la más importante herramienta
en el proceso emprendedor: el plan de negocios.
Dicha herramienta le servirá para entender todas las implicaciones de montar
una empresa, transformar su idea en un
plan estructurado y hacerlo realidad.
El plan es vital porque permite:
ř evaluar si una idea puede funcionar y
por qué,
ř identificar sus fortalezas, pero también
sus debilidades,
ř saber qué recursos va a necesitar,
ř determinar el potencial de una oportunidad
de negocios en el mercado y aterrizarla
para presentarla de forma clara
y atractiva ante terceros,
ř entender qué equipo se requiere para
llevar a cabo la iniciativa empresarial,
ř entender qué riesgos pueden afectar la
oportunidad de negocios y con qué mecanismos
mitigarlos,
ř y diseñar planes de corto, mediano y
largo plazo.
El plan de negocios es como una prueba
de laboratorio que permite identificar
qué pasaría si se creara una empresa sin
asumir el riesgo de hacerlo. En otras palabras,
sirve para simular el futuro de la
empresa y tomar decisiones. Por eso es
que la mayoría de los empresarios del
mundo, sean grandes, pequeños, locales,
multinacionales, etc., usan los planes de
negocios en su día a día
fuente: https://ticamericas.net